Cabinet ministériel : l’heure du bilan et des ajustements

Réuni le 23 mars 2026 sous la présidence de la ministre Moni Sankaredja-Sinandja, le cabinet ministériel a tenu sa toute première réunion trimestrielle depuis le début de l’année. Une rencontre stratégique consacrée à l’évaluation du travail accompli, à l’identification des insuffisances et à la définition de nouvelles pistes d’amélioration pour renforcer l’efficacité de l’action publique.

Dès l’ouverture des travaux à 15h40, la ministre a donné le ton. Cette réunion, a-t-elle souligné, vise à dresser un état des lieux du chemin parcouru après trois mois d’activités, tout en appréciant la qualité de la collaboration interne. L’objectif est clair : corriger les éventuelles erreurs et optimiser les performances du cabinet au service des populations.

Acquis salués, dynamique à consolider

Au chapitre des points positifs, les collaborateurs ont unanimement salué l’engagement et le leadership de la ministre, ainsi que la bonne ambiance de travail qui prévaut au sein du cabinet. La solidarité entre agents et la ponctualité ont également été relevées comme des signaux encourageants.

La ministre s’est félicitée de cette dynamique collective, appelant toutefois à redoubler d’efforts pour consolider ces acquis. Elle a insisté sur la nécessité de préserver des relations professionnelles harmonieuses et de cultiver un esprit d’équipe propice à la performance.

Difficultés structurelles à corriger

Malgré ces avancées, plusieurs dysfonctionnements ont été identifiés. Les secrétaires ont notamment évoqué une surcharge de travail, aggravée par l’absence de certains avantages liés à leur fonction. Le service de comptabilité fait face à des contraintes similaires, avec un volume de tâches jugé excessif.

Sur le plan technique, l’instabilité de la connexion Wi-Fi a été pointée du doigt, freinant l’exécution efficace des missions quotidiennes. À cela s’ajoute un sentiment de marginalisation exprimé par le conseiller technique, qui estime ne pas être suffisamment impliqué dans les dossiers stratégiques.

Par ailleurs, le nombre limité de médias partenaires a été jugé insuffisant pour assurer une visibilité optimale des actions du ministère. Les retards dans la planification des activités et dans la transmission des courriers ont également été dénoncés comme des entraves à la fluidité du travail administratif.

Face à ces constats, la ministre a exhorté ses collaborateurs à faire preuve de discipline, de maîtrise de soi et d’un sens accru des responsabilités, afin de renforcer l’efficacité collective.

Orientations stratégiques réaffirmées

La réunion a également permis de rappeler les grandes orientations du ministère, alignées sur la politique gouvernementale. Celles-ci portent notamment sur l’action sociale, la protection de l’enfance, la prise en charge des personnes âgées et des personnes handicapées, ainsi que la promotion de la femme.

L’interaction avec les partenaires techniques et financiers constitue également un axe majeur de cette stratégie. La ministre a invité l’ensemble des directions à harmoniser leurs actions autour de ces priorités, dans l’intérêt des couches sociales les plus vulnérables.

Organisation interne à repenser

Sur le plan organisationnel, la nécessité d’un meilleur accompagnement de la ministre lors des audiences a été soulignée. Désormais, les assistants seront désignés en fonction de leurs compétences et de la nature des sujets abordés.

Les collaborateurs ont, de leur côté, exprimé le souhait d’être davantage associés aux dossiers et activités du ministère. Une implication accrue qui, selon eux, permettra de renforcer leurs capacités et d’améliorer leur compréhension des enjeux institutionnels.

Levier stratégique

La question de la communication interne et de la gestion de l’information a occupé une place centrale dans les échanges. La ministre a insisté sur l’importance d’une circulation fluide de l’information, condition essentielle à la rapidité et à l’efficacité du travail.

Elle a également rappelé le strict respect du secret professionnel et la nécessité d’un traitement rigoureux des dossiers administratifs, afin d’éviter toute fuite ou dysfonctionnement.

Vers une culture de résultats

Aucun point n’ayant été inscrit à l’ordre des divers, la ministre a clôturé la séance à 17h en appelant ses collaborateurs à redoubler d’efforts pour atteindre les objectifs fixés. Elle a annoncé l’instauration de réunions hebdomadaires élargies, qui se tiendront chaque lundi de 8h à 10h.

Cette nouvelle dynamique vise à instaurer une culture de suivi régulier, de redevabilité et de performance au sein du cabinet. Un cap résolument tourné vers l’efficacité, dans un contexte où les attentes des populations restent fortes.